SUSTENTABILIDADE NAS METRÓPOLES

Vista do Rio de janeiro

São Paulo - A pedido do Guia EXAME de Sustentabilidade, a ONG Nossa São Paulo, a empresa de pesquisas Urban Systems e a consultoria internacional Deloitte Touche Tohmatsu avaliaram a sustentabilidade de quatro cidades brasileiras: São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Recife.

Veja os indicadores: http://exame.abril.com.br/revista-exame/noticias/sustentabilidade-nas-metropoles

By Mari

O Brasil vive o problema da mão de obra sem qualificação

Com a economia se expandido em ritmo acelerado, o país tem batido recordes sucessivos na geração de empregos com carteira assinada. De janeiro a agosto, 1,95 milhão de vagas formais foram criadas e a previsão para o ano que vem, de acordo com o Ministério do Trabalho, é de três milhões de novos empregos.
Uma pesquisa realizada pela Revista Exame com 335 empresas, revela que a maioria delas pretende contratar novos funcionários. A pesquisa identificou também quais as principais dificuldades destas empresas na área de pessoal.
1 - Falta de experiência
2 - Falta de candidatos
3 - Falta de habilidade específica
4 - Falta de qualificação formal
5 - Busca de remuneração maior que a oferecida

Como as empresas estão tentando solucionar a carência:
* Treinamento complementar
* Busca de pessoal em outras regiões
* Mudança no recrutamento

Apesar da alta empregabilidade aquecer o mercado interno com melhor distribuição de renda, as consequencias econômicas não são nada positivas. A mão de obra cara e improdutiva eleva os custos das empresas que mantém uma baixa produtividade em relação a outros países.
Entre os países emergentes do bloco Bric, a produtividade brasileira é a que menos deve crescer em 2011 (projeção):
China - 7,9%
Índia - 5,1%
Rússia - 4,8%
Brasil - 2,4%

O gargalo está na educação, treinamento, criatividade e inovação.

By Mari

São Paulo sediará o próximo Campeonato de Basquete Master

Jantar de confraternização em São Luis, com a equipe de São Paulo.

Em 2012 São Paulo será a sede de mais um Campeonato de Basquete Master, reunindo ex-atletas de diversas categorias para confraternizar num encontro de amigos e muita bola laranja rolando nas quadras do Clube Continental em SP.

By Mari

Cada negócio exige uma gestão diferenciada

Anna Christina Saicali, CEO da B2W, está em apuros diante do fracasso do maior grupo de empresas de vendas pela net (Americanas.com, Submarino e ShopTime). O sistema é baseado na gestão de Inbev/Ambev do Grupo GP (enxugar custos e maximizar resultados), porém este modelo de gestão não emplacou no segmento de serviços e vendas pela net, que ainda vive um boom de crescimento.
Segundo publicação no site para investidores dos resultados financeiros, do trimestre anterior (http://www.b2winc.com/upload/chamadas/00001644.pdf ) os números ainda estavam no azul, porém não é o que vemos nas resportagens e informações da mídia sobre o penúltimo trimestre de 2011. http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/por-que-a-semana-da-b2w-dona-da-submarino-ainda-pode-ficar-pior

Enfim, conforme reportagem em maio deste ano da Revista Exame com a CEO Anna Saicali (http://www.reclameaqui.com.br/noticias/capa-da-revista-exame-anuncia-guerra-com-o-consumidor/1327), houve um grande descuido com os serviços de logística e no atendimento ao consumidor, com atrasos cada vez maiores na entrega de produtos.
Tornou-se emblemático o caso da B2W, provando que hoje o consumidor pode decidir o destino de uma grande empresa, independente da força do grupo de investidores e gestores que controlam o negócio.
Fica aí a lição, de que devemos aprender com os erros.

FLEXIBILIDADE E FOCO NO CLIENTE, para se adaptar ao mercado e aumentar os lucros de maneira justa. Modelos de gestão engessados, não funcionam nos dias de hoje. A gestão deve ser focado no sistema de negócios e levando em conta as práticas do mercado. Muitas vezes o valor agregado de um produto está na qualidade do serviço prestado ao cliente, e isso pode fazer toda a diferença num mundo globalizado e recheado de concorrentes.

By Mari

O VALOR DA AMIZADE

Um amigo verdadeiro é coisa rara, em tempos de tanta individualidade e egoísmo.
Nas andanças desta vida, muita gente cruza nosso caminho, uns ficam por mais tempo e outros se vão rápido, por força das circunstâncias.
O destino nos leva a lugares e ambientes diferentes, mas os verdadeiros amigos estão sempre conosco. Seja nos e-mails, nas visitas, nos momentos alegres e nos momentos difíceis, eles nunca se esquecem de nos dar algo, sem querer nada em troca. Seja um abraço de conforto, uma levantada no astral carregando a gente para um programa qualquer, uma ajuda no trabalho, um carinho, lembrar do seu aniversário ou apenas ficar nos ouvindo sem perder a paciência...
A verdadeira amizade é uma relação para toda a vida, que nem o tempo e a distância podem fazer esquecer ou afastar. O valor dessa amizade não pode ser medido ou calculado, apenas sentido.

By Mari

CAMINHOS E MENSAGENS...

Neste mês, minha querida mãe faria 84 anos. E há 10 anos de seu falecimento, nunca tive um único sonho com ela. Foram incontáveis noites em que eu dormia pensando nela, mas sonhei muitas vezes com meu pai, porém nunca com minha mãe (eles partiram juntos).
Hoje num simples cochilo, ela me surgiu pela primeira vez. Sozinha, num lindo caminho de terra e me deixou uma mensagem. "JÁ CUMPRI MINHAS MISSÕES NA TERRA, E VOCÊ FOI UMA DELAS."
Esta simples frase em meu subconsciente me fez despertar com novo ânimo, nestes períodos de tantas dificuldades e obstáculos em minha vida.
Me fez relembrar do que realmente importa e olhando para o azul do céu que hoje estava ainda mais infinito e para as árvores floridas que já estão colorindo os caminhos da Serra do Mar... a verdade é que a vida continua, deixando cada um de nós com nossas missões à cumprir.


By Mari

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

WBS (Work Breakdown Structure) Estrutura Analítica do Projeto, que subdivide as entregas de um projeto em subcomponentes, de forma a facilitar o gerenciamento e controle do projeto.

Oriundo dos principais programas de defesa dos EUA e de grandes projetos como o "Homem na Lua" que envolveu milhares de pessoas, a GESTÃO DE PROJETOS ganhou força nas organizações em todo o mundo, como uma metodologia para desenvolver grandes projetos que demandam tempo e grandes investimentos, já que sua conclusão será de longo prazo.O PMI (Project Management Institute), estabeleceu padrões e padronizou algumas práticas, já utilizadas com sucesso em diversas companhias e editou o PMBOK (livro com 44 processos de resultados comprovados no gerenciamento de projetos).

Hoje a maioria das empresas mantêm projetos em desenvolvimento de curto, médio e longo prazo, com intuito de acompanhar as mudanças constantes de mercado e os avanços tecnológicos cada vez mais rápidos. Nos tempos atuais, trata-se de garantir a sobrevivência da companhia e dos lucros futuros.

Definição: Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

As principais características de um Projeto, são:

* temporário

* único

* progressivamente elaborado

* propósito

* interdependentes

* conflito

* executados por pessoas (equipes)

* recursos limitados

* necessitam de planejamento, execução e controle

ÁREAS DO PROJETO:

+ ESCOPO - Processos necessários para assegurar que somente o trabalho necessário será executado para completar o projeto com sucesso.

+ TEMPO - Processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

+ CUSTO - Processos necessários para assegurar que os custos do projeto estejam dentro do orçamento aprovado.

+ QUALIDADE - Processos necessários para garantir que o projeto irá satisfazer as necessidades para qual foi proposto.

+ RECURSOS HUMANOS - Processos requeridos para utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto.

+ RISCOS - Processos relacionados com a identificação, análise e respostas aos riscos do projeto.

+ COMUNICAÇÃO - Processos requeridos para assegurar que as informações dos projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas.

+ AQUISIÇÕES - Processos requeridos para aquisição de bens e serviços de terçeiros.

+ INTEGRAÇÂO - Processos requeridos para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento (quando o produto é entregue ou é feita a implementação do serviço).

FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO DE PROJETO:
Requisitos - Compreender os requisitos do projeto e saber o que pode ser traduzido do plano de projeto para a situação de trabalho.
Diretrizes -
* Estabelecer os objetivos do projeto
* Qualidade
* Cronograma
* Custo
* Executar o planejamento em sequencia
* Descrever parâmetros técnicos
* Planejar o trabalho
* Identificar os recursos necessários
* Calcular custos
* Preparar orçamento
* Identificar e registrar fatos do projeto
* Desenvolver premissas
* Identificar problemas e solucioná-los
* Identificar e documentar mecanismos de controle
* Detalhar planejamento
* Considerar interfaces e dependências
Responsabilidades - Identificar papéis e responsabilidades com relação à equipe, a alta administração e gerentes funcionais.

PLANO DE PROJETOS
1- Coletar requisitos
2-Termo de Abertura (Project charter) que deve constar:
2.a) As necessidades de negócio que o projeto deve endereçar
2.b) Descrição resumida do produto ou projeto
2.c) Objetivos que o projeto deve alcançar
2.d) Premissas e Restrições
2.e) Nome do Gerente do Projeto designado
3 - Definir o escopo (criar declaração do escopo)
4- Identificar as partes interessadas -Intervenientes /Stakeholders(Cliente, patrocinador, gerente, fornecedores, prestadores de serviços, entidades e órgãos)
5- Atividades e sequencia das atividades (criar EAP ou WBS (Deliverables-entregas) *imagem acima
6- Plano de Comunicação, aquisições e qualidade
7- Planejamento de recursos humanos (Papéis e Responsabilidades quem decide pelo quê na equipe e sua função no projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal)
8- Estimativa de custos
9- Gerenciamento de riscos (Mapa de riscos e Respostas aos riscos)
10-Desenvolvimento do cronograma
11-Elaboração do orçamento

MECANISMO DE CONTROLE DE UM PROJETO (Tempo/Custo):EVA - Earned Value Analisys
Quanto se planejou gastar no projeto? - PV (Planned Value)
Quanto vale o que já produzimos? EV (Earned Value)
Quanto já custou o que produzimos? AC (Actual Costs)
Com essas informações é possível mensurar na curva "tempo/custo" se o projeto está atrasado ou excedendo o orçamento.
CPI (Cost Performance Index) =} Divide-se o valor planejado(PV) das tarefas que foram completadas pelo custo real das tarefas que foram executadas (AC) = CPI (se for igual a 1, significa que está de acordo com o planejado, menor que 1 significa que excederam o orçamento)
SPI (Schedule Performance Index)=} Divide-se o valor orçado das tarefas que foram completadas (EV) pelo PV (custo planejado até a data atual) = SPI (se for igual a 1, o projeto está no prazo, se for menor que 1 o projeto está atrasado e se for maior que 1 o projeto está adiantado).

Bibliografia:PMBOK
Site: PMTECH
Aula do Prof. José Finocchio Jr./FGV - MBA em Finanças/USP e Pós-Graduado em Administração EAESP/FGV - PMO e Consultor na área de Projetos.

Resumo By Mari

ESPORTE PARA TODA VIDA

Eu ladeada por Mauri e Israel ex-jogadores da seleção brasileira de basquete , no Encontro Master de Basquete de João Pessoa

Alguém criou esta espressão "ESPORTE PARA TODA VIDA", e resumiu uma boa fórmula de como se viver bem por toda a vida. Ao pé da letra significa saúde para toda vida, é logico que não podemos dispensar os bons hábitos de alimentação, descanso, cuidados com a saúde e etc.
Porém o esporte em si, já é uma boa alternativa para rever os amigos e manter a forma fazendo uma atividade que nos dá prazer.
No próximo dia 12, acontece em São Luiz/MA o XXVII Encontro de Basquete Master, jogos que ocorrem todos os anos em uma bela cidade do Brasil e reúne toda a turma master de basquete feminino e masculino, dos quais eu participo há 11 anos envolvida em um clima de alegria, competição saudável e confraternização.

O veterano Kelly Slater se consagrou campeão do mundo por 11 vezes, vencendo neste ano o Campeonato Mundial 2011 em San Francisco.


A nadadora Maria Lenk, também é outro exemplo de esportista brasileira, que se manteve por seus longos anos, sem abandonar as piscinas.

Sua trajetória no end. http://mulheratleta.blogspot.com/2010/09/maria-lenk-primeira-mulher-sul.html

By Mari